Agile Business Manager
Corporate Training
Key Topics
- Als Business Praktiker agile Frameworks nutzen
- Kundenorientierte Anforderungen formulieren und in Software überführen
- Mit den agilen Geheimnissen der Tech-Giganten Apple, Amazon und Google arbeiten
Wer sollte teilnehmen?
- Entscheidungsträger, Führungskräfte und Experten, die für die digitale Transformationsstrategie verantwortlich sind
- Führungskräfte und Experten aus dem Business- und IT-Bereich, die im digitalen Transformationsprozess beteiligt sind
- Teams, die strategische Erkenntnisse für die Unternehmensleitung bereitstellen und den digitale Transformationsprozess vorantreiben
Trainingsablauf
6 Wochen
Live-Online-Kurs
3-5 Stunden
Arbeitszeit für Online Kurs und Selbststudium
1 Zertifizierung
zum Agile Coach am Ende des Trainings
Der 6 Wochen Plan
6 Wochen Plan für Ihr Team
zur Steigerung des Erfolgs in Digitalisierungsprojekten
Woche #1
Kick-off Veranstaltung. In diesem 6 Wochen Programm lernen Sie agiles Coaching umzusetzen.
In der ersten Woche starten wir mit dem Thema OKRs. Sie bekommen Einblicke zum Thema und arbeiten Hands-on an der Erstellung eigener OKRs.
- Lernziel: Einführung ORKs und hands-on OKRs Erstellung.
- Übung: Arbeiten mit dem Miro-Tool für die Erstellung von OKRs.
- Outcome: Miro/PDF mit der Darstellung Ihrer OKRs.
Woche #2
In dieser Woche lernen Sie die 3 bekanntesten agilen Frameworks kennen. Scrum, SAFe und Kanban.
Sie lernen, dass die meisten Unternehmen sich in der Realität die Rosinen aus den Frameworks picken. So auch Sie!
- Lernziel: Frameworks hands-on für Ihre Zwecke einsetzen.
- Übung: Wie lege ich meine OKRs mit den gängigen agilen Frameworks übereinander?
- Outcome: One-Pager mit Rollen, Events und Artefakte, die Ihrem Projekt einen Mehrwert liefern.
Woche #3
Customer Journey: Ihr Anforderungsmanagement ist die Erfahrung Ihrer Kunden von morgen.
Das Ziel ist eine Software, die die Bedürfnisse Ihrer Kunden erfüllt.
Wahlweise auch ein Produkt oder Dienstleistung.
- Lernziel: Die Verbesserung der Customer Journey.
- Übung: Erstellung einer realen Customer-Journey in Miro.
- Outcome: Miro & PDF mit einer Customer-Journey zugeschnitten auf Ihr Projekt.
- Homework: Erstellung einer kundenzentrierten Epic.
Woche #4
Recap kundenzentriertes Epic. Kurzer Walk Through über die Ergebnisse der Epics in anonymisierten Version.
Einführung in das Thema Ownership und die Herausforderungen mit der Zusammenarbeit von großen Teams.
- Lernziel: Dos & Donts bei der Erstellung von Anforderungen.
- Übung: Besprechung von anonymisierten Epics durch den Kursleiter.
- Outcome: Transparenz über die häufigsten Fehler bei der Erstellung von Epics.
Woche #5
In diesem Kurs lernen Sie die Geheimnisse der Tech Giganten Amazon, Apple und Google kennen.
Tech Giganten arbeiten nach agilen Prinzipien, die wir in diesem Teil der Ausbildung entschlüsseln.
- Lernziel: Lernen wie die Tech Giganten Amazon, Apple und Google agil operieren.
- Übung: Was sind die häufigsten Fehler, die Sie auf Ihrer digitalen Transformationsreise aufhalten?
- Outcome: Cheat Sheet mit den Geheimnissen der Tech Giganten für den Einsatz in der Praxis.
Woche #6
Endspurt! Es ist Zeit das gelernte anzuwenden. In einer Präsentation zeigen Sie, ob Sie das Gelernte auch kommunizieren und anwenden können.
Die Ausbildung schließt mit einer Zertifizierung zum Execution Agile Coach ab.
- Lernziel: Die gelernten Inhalte managementtauglich kommunizieren und anwenden.
- Übung: Erstellung einer PPT/Miro Präsentation
- Outcome: Die Präsentation nach dem Kurs auf dem Projekt nutzen.
- Eine Zertifizierung zum Agile Business Manager
Meinungen unserer Kunden
Haben Sie Fragen?
Nutzen Sie unser Kontaktformular, um uns Ihre Fragen rund um agile Arbeitsmethoden zu stellen. Wir freuen uns darauf, Ihnen weiterzuhelfen!
Vielen Dank für ihr Vertrauen.
