Agile Business Manager
im Überblick
Key Topics
- Als Business Praktiker agile Frameworks nutzen
- Kundenorientierte Anforderungen formulieren und in Software überführen
- Mit den agilen Geheimnissen der Tech-Giganten Apple, Amazon und Google arbeiten
Wer sollte teilnehmen?
- Entscheidungsträger, Führungskräfte und Experten, die für die digitale Transformationsstrategie verantwortlich sind
- Führungskräfte und Experten aus dem Business- und IT-Bereich, die im digitalen Transformationsprozess beteiligt sind
- Teams, die strategische Erkenntnisse für die Unternehmensleitung bereitstellen und den digitale Transformationsprozess vorantreiben
Trainingsablauf
6 Wochen
Live-Online-Kurs
3-5 Stunden
Arbeitszeit für Online Kurs und Selbststudium
1 Zertifizierung
zum Agile Coach am Ende des Trainings
Der 6 Wochen Plan
Woche #1
Kick-off Veranstaltung. In diesem 6 Wochen Programm lernen Sie agiles Coaching umzusetzen.
In der ersten Woche starten wir mit dem Thema OKRs. Sie bekommen Einblicke zum Thema und arbeiten Hands-on an der Erstellung eigener OKRs.
- Lernziel: Einführung ORKs und hands-on OKRs Erstellung.
- Übung: Arbeiten mit dem Miro-Tool für die Erstellung von OKRs.
- Outcome: Miro/PDF mit der Darstellung Ihrer OKRs.
Woche #2
In dieser Woche lernen Sie die 3 bekanntesten agilen Frameworks kennen. Scrum, SAFe und Kanban.
Sie lernen, dass die meisten Unternehmen sich in der Realität die Rosinen aus den Frameworks picken. So auch Sie!
- Lernziel: Frameworks hands-on für Ihre Zwecke einsetzen.
- Übung: Wie lege ich meine OKRs mit den gängigen agilen Frameworks übereinander?
- Outcome: One-Pager mit Rollen, Events und Artefakte, die Ihrem Projekt einen Mehrwert liefern.
Woche #3
Customer Journey: Ihr Anforderungsmanagement ist die Erfahrung Ihrer Kunden von morgen.
Das Ziel ist eine Software, die die Bedürfnisse Ihrer Kunden erfüllt.
Wahlweise auch ein Produkt oder Dienstleistung.
- Lernziel: Die Verbesserung der Customer Journey.
- Übung: Erstellung einer realen Customer-Journey in Miro.
- Outcome: Miro & PDF mit einer Customer-Journey zugeschnitten auf Ihr Projekt.
- Homework: Erstellung einer kundenzentrierten Epic.
Woche #4
Recap kundenzentriertes Epic. Kurzer Walk Through über die Ergebnisse der Epics in anonymisierten Version.
Einführung in das Thema Ownership und die Herausforderungen mit der Zusammenarbeit von großen Teams.
- Lernziel: Dos & Donts bei der Erstellung von Anforderungen.
- Übung: Besprechung von anonymisierten Epics durch den Kursleiter.
- Outcome: Transparenz über die häufigsten Fehler bei der Erstellung von Epics.
Woche #5
In diesem Kurs lernen Sie die Geheimnisse der Tech Giganten Amazon, Apple und Google kennen.
Tech Giganten arbeiten nach agilen Prinzipien, die wir in diesem Teil der Ausbildung entschlüsseln.
- Lernziel: Lernen wie die Tech Giganten Amazon, Apple und Google agil operieren.
- Übung: Was sind die häufigsten Fehler, die Sie auf Ihrer digitalen Transformationsreise aufhalten?
- Outcome: Cheat Sheet mit den Geheimnissen der Tech Giganten für den Einsatz in der Praxis.
Woche #6
Endspurt! Es ist Zeit das gelernte anzuwenden. In einer Präsentation zeigen Sie, ob Sie das Gelernte auch kommunizieren und anwenden können.
Die Ausbildung schließt mit einer Zertifizierung zum Agile Business Manager ab.
- Lernziel: Die gelernten Inhalte managementtauglich kommunizieren und anwenden.
- Übung: Erstellung einer PPT/Miro Präsentation
- Outcome: Die Präsentation nach dem Kurs auf dem Projekt nutzen.
- Eine Zertifizierung zum Agile Business Manager
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